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小编支招:医院HIS不好用怎么办?

    HIS系统在你们医院好吗?随着医疗改革的深入,医疗政策、医疗体制和医院管理体制的变化将带来医院信息系统的变革。如果有任何变化,我们必须要求医务人员重新调整,这样才会有所谓的“我们医院的使用不方便”。

    为了解决这个问题,至少有一个必须遵循“管理系统服务的原则,即需求决定生产,还需要建立一个明确的目标:第一,减少医疗错误,继续推进医疗质量改进和病人安全的提高;第二,不断优化医疗服务流程,提高医护人员和患者的医疗经验的工作效率;第三,精细化管理对医院管理和运营支持,提高医院的效率。

    笔者认为,之所以他是很难使用的主要有六个方面,第一,需求深度标准和规范的基础上挖掘分析不够;第二,非法需求满足的客户的过程;第三,即使需求分析不够明确,但一些开发商缺乏设计、开发、服务能力,是也是一个重要原因之一第四;管理系统定制的基础,管理系统是不稳定的,如频繁变化的核心团队成员,是系统顺利实施的重要原因;第五、熟练的医务人员及其他业务;第六、IT基础设施承载能力差,资源和计算资源和存储带宽如内存受限、系统运行缓慢、服务质量差等问题,这对系统不好。

全方位解决HIS系统问题

    我们使用信息系统生命周期模型来回答这个问题,从设计、投标、实施、培训和维修几个重要的里程碑来回答这个问题。对于面向对象的开发过程,我们利用信息系统生命周期模型、喷泉模型,对事物的循环性和迭代性进行识别和分析,从而使开发活动无缝隙,从而有效地提高问题求解的效率和质量。

    在前期建设中,由信息部门组织邀请医院领导,有关部门和人员参与临床研究阶段,需要工作、工作和休假痕迹,通过“三点五步”来指导信息化需求分析、方案设计。

    在招投标管理的阶段,我们应该避免采取最低中标模式,选择强,品牌、信誉好的集成商完成医院信息整合工作,使医院的信息化总体规划,规划到位,以及具体项目的实施可以有效地实施。

    在项目实施阶段,严格规范系统定制,严格审批变更审批程序。严格按照相关标准和医疗制度和规范组织实施,严格执行客户变更审批程序。此外,医院要加强培训,建立信息系统岗前培训管理和岗位考核制度。

    对于信息系统的持续服务能力,医院信息部门的团队和现场的开发人员是信息系统稳定运行的保证。

    最后,要做好信息技术基础设施的设计与建设,根据医院所在地、床位规模和生产数据数量,规划和建设医院弱电工程,为系统的在线运行做好准备。

建立科学客观的评价体系

    2003年初,中国发布的全国卫生信息化发展规划成果,这是规范医院信息化建设,促进医疗质量和患者安全,提高医疗机构的效率。笔者认为,这套标准和规范极大地促进和规范了医院信息化建设。随着中国医药行业的快速发展,各种技术也得到了迅速提升。除了原有的评价内容外,还需要从以下几个方面进行思考和补充。

    一是以问题为导向,通过科学客观的评价方法,分析系统的缺陷和不足,优化信息系统的能力。

    二是根据需求改进需求分析方法和程序。系统需求分为功能需求和非功能需求,根据不同需求的特点进行需求分析。

    三是过程为主线。医疗过程是系统开发的主要线索。优化信息系统升级步伐。我们应该整合子流程重新安排主要过程。

    四是在标准的基础上,标准规范是制度发展必须遵循的指导原则,是制度优化的规则。除了遵守制度建设标准外,还必须注意医疗政策和医疗制度的合规性评估。

    五是期刊评价的科学性,所提出的系统升级的驱动力和规范标准的指导下,通过有效的需求分析方法,不断梳理和优化的过程中,得到了评价过程的周期性评估、信息系统的实用性、安全性和容错能力继续提升,医疗,护士和病人的经验也在不断提高。

    总之,“你们医院的his系统好吗?”它不仅反映了医院复杂信息系统习惯性和简单性主观判断的普遍现象,而且还表明我们需要建立和优化医院信息系统科学的评价体系,以保证医院信息化的有序稳定发展。

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